案例分享 | 泉州交发集团:赋能大型组织协作数字化转型


“十四五”规划纲要提出要“加快数字化发展建设数字中国”,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革,数字化转型战略成为企业“十四五”规划的重要战略

另一方面,面对不确定性不稳定性环境,利用新一代信息技术加速与实体经济的深度融合,进而推动泛在连接、数据驱动、智能引领的数字经济新形式,方能在未来市场竞争中塑造核心优势。

而国有企业在国民经济中具有不可替代的关键作用,在这新一轮产业数字化变革浪潮中,国企也发挥着引领作用。

泉州交通发展集团有限责任公司(简称泉州交发集团),是一家集团性国有企业,整合泉州市属国有交通类产业资源,注册资本金30亿元,现有10家权属子企业,员工1万余人

泉州交发集团按照新一轮国资国企改革发展部署,以交通基础设施投融建管运、政府大数据建运管为“两个核心”,积极培育交通投资、交通建设、交通运输、交通生态、交通资产以及数据信息“六个板块”业务新局。

 


数字化转型难点

1. 账号体系多,登录繁琐。

泉州交发集团下属有10个子公司,100多个分公司,在统一信息化建设过程中出现了很多独立的系统,当前系统多、账号多,且没有消息推送功能,造成系统登录繁琐,信息不互通。

2. 缺少统一的办公入口。

目前泉州交发集团主要办公系统为OA系统、后续随着信息化的发展和建设逐步会增加更多的智能办公应用,但是每个应用都是独立的APP,在版本升级过程中需要升级多个APP,没有统一应有的入口。

3. 系统壁垒,无法统一查看信息。

工作中涉及到的应用多,如OAHR系统、固定资产管理系统、财务系统等。各个系统的数据独立,待办信息只能在各个系统中查看。

 

 

数字化转型解决方案

 

1. 统一账号信息,实现统一登录。

无论是已建设、在建或者待建设系统,通过统一身份认证体系,实现用户身份信息的统一,做到一套用户账号、多套系统单点登录使用。

2. 统一消息推送,实现“事找人”。

通过消息将与工作相关的一切业务系统、事务以及资源连接起来,各类业务消息可及时推送给用户,提高工作效率。

3. 统一应用接入,搭建专属应用中心。

支持接入企业内部已有应用系统和三方应用,进行应用的统一管理、发布、上架、升级等。

4. 统一门户,形成统一工作入口。

让客户已有的各类第三方系统(OA、邮件、HRCRMERP等)快速集成到门户中台平台中,实现业务数据流整合,办事提醒集中展示,登录入口统一。

5. 可视化数据报表,助力科学决策。

对数据进行在线查询、分析,尤其将管理数据与业务数据联合分析。利用报表模型,以丰富的展现方式,为领导决策提供数据支撑。

 

本项目为泉州交发集团建立数字化转型平台,辅助提升集团內部所有信息系统的整体性、一致性,方便集团本部及各二级单位数据共享、业务流程整合和交换,实现多系统集成、数据共享、标准统一,可进行数据的统一管理和监控,从而为数字化转型夯实根基,助力集团经营管理降本增效。

 

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